Valeurs Fondamentales

Agir Comme un Propriétaire

Agir avec une intégrité incontestée, toujours —

Nous devons toujours agir avec intégrité, prendre la responsabilité et faire la bonne chose, même quand c’est dur de faire la bonne chose.
L’éthique et l’intégrité sont à la base de nos convictions et représentent des éléments essentiels pour la croissance et la réussite dans le futur. Retrouvez cette valeur dans tous les aspects de votre travail, y compris ceux plus abstraits et subtils, comme la justice et l’éthique dans toutes les relations. Vous êtes un membre de cette famille et, en tant que tel, vous devez contribuer à préserver l’essence de nos valeurs par vos comportements et actions chaque jour.

Respecter nos engagements —

Nous nous efforçons de réaliser nos engagements de manière irréprochable.
Même si nous ne serons pas toujours en mesure d’atteindre ce but, nous mettons un point d’honneur à respecter nos engagements, au sein de l’entreprise et envers nos clients. Notre engagement envers nos clients et parties prenantes doit rester toujours prioritaire pour nos équipes. En concentrant nos meilleurs efforts dans la réalisation de cet engagement, nous nous attendons à obtenir d’excellents résultats, instaurer la confiance et fidéliser les clients de la marque Dayco et sa promesse au marché.

Parler —

Nos employés se sentent libres d’exprimer leurs idées et points de vue, étant reconnus et valorisés pour cela.
En effet, chaque membre de l’équipe doit se sentir responsable de proposer de nouvelles idées pouvant contribuer à notre développement et succès. Nos leaders sont aussi conscients du fait que les personnes aiment les responsabilités et doivent créer des conditions favorables pour leur participation. C’est pour cela qu’ils responsabilisent les membres de leurs équipe à travers des actions concrètes. Ils comprennent que des erreurs peuvent finir par se produire le long du chemin et croient dans la capacité des personnes de créer des résultats significatifs à travers leur participation active.

Encourager la passion pour les marques Dayco —

Nous pensons que la passion est le moteur de l’engagement et de la réalisation de la valeur de nos efforts collectifs.
Et c’est bien cette passion qui détermine la force des relations entre nous, avec nos clients et le monde que nous servons. C’est seulement en donnant la juste valeur aux clients que nous sommes en mesure d’obtenir leur participation, établir un partenariat avec eux, agir en respectant leurs exigences pour remporter un succès collectif.

Une Seule Équipe

Prendre soin les uns des autres —

Nous prenons soin les uns des autres. Donc, nous partageons une responsabilité commune et sommes au service les uns des autres de manière à garantir le bien-être de chacun des employés.
Nous nous efforçons de maintenir un milieu de travail sûr et sain pour nos collègues, partenaires commerciaux, visiteurs et personnes des communautés dans lesquelles nous opérons. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail caractérisé par une politique de tolérance zéro et sans incidents. Chacun d’entre nous est chargé et devrait promouvoir un comportement et un milieu de travail sûrs. Pour ce faire nous devons respecter toutes les politiques mises en œuvre dans nos établissements ainsi que toutes les lois et règlements pertinents.

Réussir ensemble —

Nous agissons comme une véritable équipe visant à des objectifs communs, en prêtant une attention particulière au service à la clientèle et à l’excellence.
Nous croyons que le succès d’une équipe est plus important que le succès d’un individu et nous sommes bien conscients du fait que nous pouvons obtenir les plus hauts niveaux de performance seulement en nous nous appuyant sur les forces collectives de toute l’équipe. Nous croyons que la réalisation de notre succès est possible uniquement grâce au développement de la productivité et de la rentabilité de nos clients, ce qui assure leur succès. Nous nous efforçons de satisfaire nos clients à travers l’innovation, la création de valeur et la qualité excellente de nos produits et services.

Rendre demain meilleur, tous ensemble —

Nous cherchons de créer une société plus forte dans le futur, au bénéfice de nos employés, nos clients, nos parties prenantes et nos communautés.
Nous sommes conscients du fait que notre meilleure chance de réussir est de travailler en partenariat avec chacune de ces parties prenantes, pour offrir une valeur significative à chaque partie. Ensemble, nous sommes en mesure d’améliorer la manière dont nous travaillons et l’impact que nous avons sur nos marchés et notre environnement.

Reconnaître et récompenser l’excellence —

Notre culture nous permet de faire savoir à nos employés qu’ils sont appréciés pour leurs contributions et leurs réussites.
Le but consiste à maintenir des standards de comportement élevés, fournir la motivation et un feedback à nos employés et célébrer publiquement les grands succès. Grâce à un programme de récompenses basées sur la valeur et sur la reconnaissance, notre culture attire et retient les plus grands talents.

Apprendre Continuellement

Rechercher des feedback et apprendre des erreurs —

Le feedback est le petit déjeuner des champions.
Demander un feedback est l’un des meilleurs modes pour vous sentir en contrôle de votre travail, avoir une idée précise de ce qu’on s’attend de vous et juger comment vous pouvez améliorer ultérieurement. Nous sommes bien conscients du fait que de erreurs peuvent se produire et nous nous efforçons activement d’apprendre de ces erreurs et d’améliorer. Apprendre des erreurs pour en faire une partie intégrante de votre processus de croissance et développement.

Apporter des solutions aux problèmes —

Avoir une approche orientée vers les solutions.
Canalisez votre énergie vers ce qui est constructif, anticipatif et préventif.  Quand vous devez faire face à un problème, concentrez votre énergie dans le développement de solutions créatives et encouragez vos collègues à faire de même. Développez votre capacité de découvrir la cause à la base des problèmes auxquels vous devez faire face, soit la raison qui a déterminé le problème et, si elle est éradiquée par la solution, cela conduira à des résultats plus durables.

Inspirer et former des leaders à tous les niveaux de l’organisation —

Nous promouvons une culture de leaders qui valorise tout l’effectif, engage l’effort discrétionnaire des personnes et capitalise sur le plein potentiel de tous les employés.
Ceux qui ont des rôles de leadership officiels sont chargés de la grande responsabilité de prêcher l’exemple, et doivent donc développer et montrer les capacités nécessaires et les caractéristiques de leadership. Tous les employés cherchent d’atteindre un standard d’excellence, personnellement et professionnellement, et d’inspirer les autres de faire de même. Être un protagoniste signifie avoir une attitude active. C’est surtout manager soi-même, reconnaître le pouvoir en soi-même pour faire la différence.

Renforcer nos compétences et capacités —

Notre milieu est axé sur un apprentissage continu où nous encourageons les personnes à intégrer de nouvelles compétences et connaissances, performances, pratiques d’innovation au sein de l’organisation.
Nous lançons un milieu de partage des connaissances et bonnes pratiques à tous les niveaux. L’essence de cela réside dans l’attitude à rechercher le meilleur dans tout ce que l’on fait pour remporter un standard d’excellence.  Soyez un professionnel complet chez Dayco et dominez non seulement les compétences techniques, mais aussi les compétences humaines nécessaires pour faire un bon travail (la capacité de se rapporter avec d’autres, bien communiquer, comprendre les personnes, etc…). N’attendez pas que quelqu’un le fasse pour vous. Recherchez votre propre développement professionnel et personnel.

Mentalité Globale

Respectez nos diverses perspectives —

Nous créons un milieu où le savoir-faire, les idées et les opinions sont librement partagés à la recherche de meilleurs résultats.
Nous ne promouvons pas seulement un effectif diversifié, mais comprenons aussi que les perspectives uniques de notre personnel peuvent représenter un avantage compétitif pour nous dans le marché. Célébrer cela dans toutes ses formes et apprendre à valoriser cela chaque jour, reconnaître et primer les résultats surprenants qu’un engagement englobant peut générer, visant à accroître la participation, la motivation, le niveau d’engagement et à remporter de meilleurs résultats.

Tirer parti des meilleures pratiques globalement —

Nous promouvons un milieu de connaissances partagées, idées et bonnes pratiques au sein des départements, des lieux et des établissements pour résoudre les problèmes de manière collaborative, pour booster les performances et la productivité qui vous permettent de réaliser vos objectifs.

Penser globalement, agir localement —

Bien que chacun de nous opère au sein d’un marché ou d’un établissement local, nous sommes aussi partie intégrante d’un écosystème global connecté plus vaste.
Chacun de nous joue un rôle pour le bien-être des marchés et des communautés locaux desservis, ainsi que du reste du monde que nous tous partageons. Cela signifie adopter un style de vie plus durable, un style de vie qui est en même temps économiquement plus sensibilisé et plus respectueux de l’environnement.

Responsabilité sociale et environnementale —

Nous nous efforçons d’améliorer nos communautés locales ainsi que de protéger l’environnement et poursuivre des pratiques commerciales plus respectueuses de l’environnement.
Notre société sait parfaitement qu’un environnement sain va au bénéfice de nos parties prenantes et améliore notre activité. Pour ce faire nous minimiserons la production de déchets et l’incidence de notre activité sur l’environnement. Nous nous engageons avec tous nos employés dans le monde entier à assurer des efforts pour la sauvegarde de l’environnement, à adopter des pratiques de travail éthiques, à promouvoir la philanthropie et une culture du volontariat.

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Principes Opérationnels

Nos Clients au Centre

Connaître intimement nos partenaires stratégiques —

L’intimité avec le client est un élément incontournable de notre approche du marché.
C’est seulement à travers une connaissance approfondie de nos clients les plus importants que nous pouvons réellement innover et offrir des solutions qui peuvent les aider à développer leurs activités. Pour ce faire, nous devons d’abord identifier les clients avec lesquels nous travaillerons en partenariat et concentrer ensuite notre énergie pour les engager de manière profonde et significative.

Créer une croissance mutuellement rentable —

La manière la meilleure pour faire croître notre activité consiste à créer un partenariat avec nos clients stratégiques.
En leur assurant une croissance réussie, nous réussirons à propulser notre propre succès. Cependant, toutes les croissances ne profitent pas à notre activité. La croissance doit être rentable pour créer une valeur durable à long terme pour notre société.

Promouvoir la fidélité à la marque Dayco —

Notre marque est notre meilleur atout. Tout ce que nous faisons pour nos partenaires stratégiques nous permet de renforcer la marque Dayco et notre promesse de marque.
En offrant un service d’exception nous pouvons créer des partenariats durables qui déterminent une forte affinité pour la marque Dayco. De même, nous devons nous efforcer de fidéliser nos employés et nos communautés par des contributions significatives visant à améliorer leur bien-être.

Trouver une manière —

Mettre les clients au centre ce n’est pas toujours facile.
Notre capacité de satisfaire nos clients sera menacée par des obstacles et des défis, mais nous avons un esprit et une volonté innés qui nous poussent à trouver une manière d’accomplir cette tâche, pour assurer la satisfaction de leurs exigences. Nous ne serons pas satisfaits tant que notre tâche ne sera accomplie et que le défi ne sera relevé.

Produits et Services de Premier Plan

Vivre la promesse de marque Dayco —

Chaque action accomplie par notre société influence la perception et la réputation de la marque Dayco.
Chaque produit, chaque service et chaque interaction transforment Dayco dans une réalité dans le marché. Nous nous efforçons de servir et d’agir toujours d’une façon conforme à la promesse que la marque Dayco fait à nos parties prenantes. Chez Dayco, nous avons une « Passion for performance that moves the world » (une passion pour les performances qui font bouger le monde).

Offrir un service d’exception —

L’expérience du client va bien au-delà des produits physiques mêmes.
Les services que nous offrons à nos clients jouent aussi un rôle fondamental dans la façon dont nous sommes perçus et soutenus dans le marché. Dans tous les cas, nous nous efforçons de fournir un haut niveau de service et cherchons de faire des échanges commerciaux avec Dayco une expérience simple et enrichissante pour nos clients.

Anticiper les défis et trouver des solutions innovatrices —

Chaque jour, nous sommes confrontés à des défis neufs et difficiles.
En tant que leaders du secteur, notre travail consiste à anticiper ces défis avant qu’ils ne se présentent, afin d’être en mesure d’offrir des solutions au marché. Nous innovons constamment et cherchons de trouver des alternatives créatives pour permettre à Dayco de progresser, peu importe le défi.

Dominer le marché —

Dayco a été un leader de marché pendant plus de 100 ans.
Nous savourons cette position et cherchons toujours de repousser les limites de plus en plus loin. Nous innovons, concevons et poursuivons sans relâche de nouvelles et meilleures manières de satisfaire nos clients. Notre portefeuille de produits ne cesse pas de s’enrichir, tout comme notre engagement à conduire.

Exécution Ciblée

Attention constante pour l’exécution —

La cohérence est un élément important de réussite.
Dans ce secteur, l’accomplissement de notre tâche exige une concentration constante et quotidienne sur la réalisation des valeurs fondamentales. Nous recherchons une exécution impeccable sachant qu’à défaut nous n’atteindrons pas nos objectifs. Mais dans cet esprit, nous pouvons être certains de faire tout en notre pouvoir pour respecter notre engagement envers nos parties prenantes.

Appliquer une mentalité 80/20 à tout ce que nous faisons —

Nous nous appuyons sur un processus axé sur les données pour identifier les parties de notre activité qui sont en mesure de créer le plus de valeur, ainsi que les aires dans lesquelles nous avons les meilleurs opportunités de réussite dans le futur.
Dans cette optique, nous définissons nos stratégies, affectons nos ressources et consacrons notre énergie à peu d’éléments essentiels. Nous privilégions les éléments les plus importants et simplifions la complexité restante dans tout ce que nous faisons.

Donner la priorité à ce qui compte le plus —

Pas toutes les choses sont créées de la même manière.
Et cela est vrai dans les affaires aussi, où certains clients, produits et processus sont plus importants que d’autres pour la réussite à long terme de l’entreprise. Il est fondamental de comprendre quels sont ces éléments critiques et de leur donner la priorité dans notre travail quotidien.

Simplifier et réduire la complexité partout —

La complexité représente souvent un tueur invisible pour une activité.
Elle est une source de gaspillage, de coûts non nécessaires et un facteur de distraction générale des choses qui comptent le plus. En éliminant la complexité excessive et en simplifiant les processus concernés par la complexité restante, nous sommes en mesure de concentrer notre énergie sur les tâches et les clients plus productifs et significatifs.

Talent Engagé

Créer un milieu idéal —

Nos employés souhaitent travailler pour une société qui offre un milieu de travail idéal.
Nous sommes bien conscients du fait que ce type d’environnement aide à promouvoir de hauts niveaux d’engagement des employés, ce qui se traduit par une plus grande performance de l’entreprise. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail où nos employés sont respectés, valorisés et appréciés pour leurs contributions. Nous cherchons de créer une entreprise dont les employés sont fiers de faire partie.

Développer notre talent —

Nous sommes persuadés que chaque employé a un besoin de développement personnel et professionnel, quelle que soit sa position au sein de l’entreprise.
Nous encourageons un milieu de travail basé sur l’apprentissage et le développement et assurons à tous les employés les opportunités et les instruments pour que ce soit possible.

Encourager une équipe de leaders —

Les équipes plus de succès sont dirigées par les joueurs et non pas par le coach.
Pour ce faire, ces équipes doivent être formées de nombreux leaders forts à tous les niveaux ou bien des « équipes de leaders ». Nous encourageons nos employés à diriger et à offrir des opportunités à soutenir.

Communiquer de manière transparente —

Une communication ouverte et honnête est fondamentale dans la manière dont nous opérons.
Nous cherchons de communiquer de manière claire et simple en sorte que toutes les parties prenantes demeurent alignées. Nous cherchons activement d’informer et d’être informés tant en ce qui concerne nos clients que nos équipes internes. Cette communication ouverte contribue à encourager l’engagement de l’équipe dans la création de résultats et dans la définition de l’avenir de notre activité.