我们的核心价值观

主人翁精神

诚信做事,始终如一 —

我们必须诚信做事,勇于承担责任,做正确的事情,即使在面对困难时也要如此。
道德和诚信是我们信念的基础,也是未来成长和成功的关键要素。在工作的各个方面履行这个价值观,包括在更抽象和更细小的事情上,比如人际关系中的正义和道德。你是公司大家庭的一员,因此,你有责任在日常工作和行为态度中维护这个共同的价值观。

交付我们的产品和服务 —

我们力求提供完美的产品和服务。
虽然有时候还不能完全做到,但我们信守承诺,无论是内部要求还是对我们的客户。我们始终把对客户和用户的产品和服务放在工作的首位。我们对产品和服务全力以赴,我们期待做出最好的产品,为 Dayco 品牌建立信任度和忠诚度,并确
保产品质量。

畅所欲言 —

我们的员工可以畅所欲言地表达他们的想法和观点,也会得到认可和重视。
事实上,每个团队成员都有责任提出建议,以便我们改进和提高。我们的领导人应懂得尊重员工的建议,并为员工的参与创造良好的条件。因此,团队领导人可通过具体的事情让员工发挥作用。领导们明白,在员工参与工作的过程中,可能会有错误发生,但领导们也相信,通过员工的积极参与,会提高工作能力并带来好的结果。

培养对 Dayco 品牌的爱好 —

我们相信,对 Dayco 品牌的爱好是员工努力工作和实现集体价值的动力。
正是这种爱好诠释了我们与客户,以及与全世界用户之间的牢固关系。只有给予客户应有的价值,我们才能吸引到客户,与客户合作,满足客户需求,才能确保公司的成功。

团队精神

我们互相关心 —

我们关心每个员工。
因此,我们共同承担,互相帮助,保障每个员工的福祉。我们致力于为 我们的同事、业务伙伴、客户和运营团队的所有人员创造一个安全健康的氛围。我们努力营 造一个和谐、友爱的工作环境。我们每个人都有责任守护安全行为和安全工作环境,我们也 需要这样的环境,因此我们必须遵守工作场所内所有的安全守则,遵守相关法律法规。

– 一起成功

我们是一个真正的团队,有着共同的目标,专注于卓越的产品和服务。
我们相信集体的成功 比个人的成功更重要,我们知道,只有充分利用整个团队的集体力量时,我们才能取得最高 水平的成就。我们相信,只有客户的生产力和盈利能力提高了,保证了客户的成功,我们才 能获得成功。我们致力于为客户提供高质量的产品和服务,努力创新,为客户创造价值。

大家一起努力,让明天更美好 —

为了让我们的员工、客户、用户和整个社会有更好的生活,我们努力成为一个更强大的公司。
我们明白,我们最好的成功方式是与用户合作,为各方提供有价值的产品和服务。大家齐心协 力,我们就可以提高工作效率,提升对市场和环境的影响。

人才激励政策 —

我们有人才激励政策,员工的贡献和成就会获得肯定和表扬。
人才激励政策的设计是为了记 录优秀的行为标准,为员工提供动力和榜样,并公开发放奖金。通过奖金和激励政策,我们 拥有吸引和留住最优秀人才的企业文化。

持续学习

从错误中吸取教训 —

失败乃成功之母。
从错误中吸取教训是让你“掌控”工作的最好方式之一,能让你准确地了解
公司对你的期望,并判断自己如何才能进一步提高。 错误是难免的,但我们要从失败中吸取教训,积极改进。从失败中吸取教训,并将其作为你 成长的基石和发展进步的阶梯。

提出解决问题的方法 —

以解决方案为导向。
把精力放到具有建设性的、可预见的和可预防的事情上。当碰到问题 时,集中精力想出创造性的解决方案,并鼓励你的同事也这样做。当碰到问题时,要培养自
己找出核心问题的能力,问题的根本是什么,如果有根除的解决方案,就能避免后续的很多 问题。

在公司各个阶层激励和培养领导人 —

我们培养了一种领导人文化,赋予了全体员工权利,调动员工的积极性,充分发挥所有员工的潜力。
<那些正式的领导者肩负着以身作则的重大责任,他们必须锻炼自己,并展示自己正 确的领导能力和领袖风采。所有员工在个人能力和专业技能方面都力求精益求精,并激励他 人。做领导者就是要有积极的心态。最重要的是,引导你自己,认识到你内在的力量,让你 有所作为。

提高专业技能 —

我们有一个持续学习的环境,我们鼓励每个人都在公司内部学到新的技能和知识,学到工作 经验和创新实践。
我们在各个层面都建立了技能学习和实践共享。
这是为了让你向优秀的榜样看齐,在你在所做的每件事上都追求最佳。在 Dayco 做一个完好 的专业人才,不仅要掌握技术技能,还要处理好人际关系(与人相处、良好沟通、理解他人 等)。不要等待别人为你做事。寻求自己的专业技能和个人发展。

全球化思维

尊重不同的观点 —

我们创造了一个可以自由分享知识、想法和观点的工作环境,以寻求更好的效果。
我们不仅支持多元化的员工队伍,而且我们认为员工的独特观点可以成为我们在市场上的竞争优势。尊重各种形式的观点,学会在日常工作中重视它,对于那些希望有更多的参与度和更多的积极性的,并对产品和服务带来良好业绩的行为做出肯定和表扬,这一切成就了更高水平的产品和服务,带来了更好的效益。

最佳实践在全球推广 —

我们营造了一个跨部门、跨地区、跨机构的知识、想法和最佳实践的分享环境,以共同解决问题,提高绩效和生产力,引导你实现目标。

全球化思维,本地化行动 —

虽然我们每个人都在当地市场或机构内运作,但我们也是一个更大的互联全球生态系统的一部分。
我们每个人都可以为我们所服务的当地市场和社区福祉作出贡献,也可以在我们共同的大世界中发挥作用。这意味着一种更加可持续的生活方式,一种同时具有更多经济意识和环保意识的生活方式。

履行社会责任和环境责任 —

我们致力于改善本地社区、保护环境以及推行环保的商业模式。
我们明白,健康的环境对用户有利,也会促进我们的业务。为此,我们将尽量减少废物的产生和机器运作对环境的影响。我们与全世界各地的所有。

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经营理念

客户至上

密切关注我们的战略伙伴 —

客户亲密度是我们进入市场的核心要素。
只有深入了解我们最重要的客户,我们才能真正创新并提供解决方案,帮助客户发展业务。为了实现这一目标,我们必须首先确定我们将与之合作的客户,然后集中精力与他们进行深入有效的沟通交流。

互惠互利的发展模式 —

我们发展业务的最佳途径是与重要的客户成为合作伙伴。
促成客户的业务增长将反过来带动我们的业务。当然,并非所有的增长都对我们的业务有利。增长必须是赢利的,这样才能为公司创造可持续的长期价值。

培养对 Dayco 品牌的忠诚度 —

我们的品牌是我们最大的资产。
我们为战略伙伴所做的一切服务都将有助于加强 Dayco 品牌影响力和品牌价值。通过出色的产品和服务,我们可以建立持久的合作关系,从而带来持久的 Dayco 品牌忠诚度。同样,我们应该努力在员工和社区中培养品牌忠诚度,为改善他们的生活贡献一份力量。

方式方法 —

始终秉承客户至上并不容易。
会有困难和阻碍,妨碍到我们有效地满足客户需求,但我们心中有信念和动力,促使我们找到方法来完成任务,以满足客户的需求。不完成任务,不迎接挑战,我们是不会满意的。

领先的产品和服务

实现 Dayco 品牌价值 —

我们公司的每一个行动都在塑造 Dayco 品牌的美誉度和知名度。
每一个产品、每一项服务,每一次互动中,我们都在将 Dayco 推向市场。每一次的销售,我们都坚守服务初心,信守Dayco 品牌承诺,保障用户的各项权益。在 Dayco 公司,我们拥有“行动感召世界”的理念。

出色的产品和服务 —

客户体验远远超出了产品本身。
我们为客户提供的服务极大影响着客户对我们的信任和支持。每一次的洽谈,我们都努力提供优质的服务和产品,力求实现 Dayco 的品牌效应,为客户带去一个操作简单效益又好的生意。

未来的挑战和创新方案 —

我们每天都面临着新的和困难的挑战。
作为行业的领军企业,我们的工作是提前预测到这些困难和挑战,以便及时为市场提供解决方案。我们不断创新,坚持研发出创造性的替代方案,使 Dayco 在任何困难和挑战下都能持续发展。

引领市场 —

100多年来,Dayco 品牌一直引领市场。
我们乐于享受这个市场地位,并一直寻求获得更多的行业优势。我们创新,我们构思,我们坚持不懈地追求新的产品和服务,以更好满足客户需求。我们不断进行产品研发,我们坚守领军企业的地位,从未停止努力。

强大的执行力

坚持不懈地执行 —

坚持是成功的关键。
在每天的基本工作和交付中,执行力起着非常重要的、长期的作用。我们追求完美的执行任务,虽然偶尔也会有不足之处 , 我们相信,以这种心态,我们正在尽一切努力为客户服务。

工作中的 80/20 的思维 —

我们利用数据分析程序来确定那些利润高的业务,和那些未来市场前景好的地区。
有了这些数据,我们就可以制定相应的战略,合理分配资源,并将我们的精力投入到重要的几个项目中。在日常工作中,我们优先考虑最重要的项目,并简化其余的工作杂项。

重要的事情优先 —

不是所有的事情都是同等重要。
在生意场上也是如此,对公司的长期发展来说,某些客户、产品、以及流程会比其他的要重要些。我们必须了解这些重要项目是什么,以便日常工作中优先完成。

简化和减少工作流程 —

繁琐往往是企业中一个看不见的杀手。
繁琐造成了浪费、不必要的成本,让人在处理重要事情时反而会精力分散。通过消除不必要的程序,简化流程,我们就可以把主要精力放在最有成效的事情上,并维护好最重要的客户。

人才引进

创造一个良好的工作环境 —

员工希望有一个良好的工作环境。
我们知道,这样的工作环境有助于培养员工更多的积极性,进而带来更多的业绩。我们努力营造一个尊重员工、重视和奖赏员工贡献的工作环境。我们努力建设一个让员工感到自豪的公司。

人才培养 —

我们相信,无论是什么职位,每个员工都有个人和职业发展的需要。
我们营造了学习和发展的环境,并为每位员工提供实现理想的机会和方法。

领导团队的培养 —

最成功的球队是由球员领导的,而不是教练。
为了实现这一目标,团队必须由各级领导组成,即“领导者团队”。我们鼓励员工做领导,也提供做领导的机会。

坦诚的沟通 —

我们的日常沟通是公开和坦诚的。我们的沟通清晰明了,所有用户一视同仁。
我们与客户以及团队内部人员的信息交流畅通及时。这种公开的对话有利于团队协作提高业绩,有利于未来的发展。