Rechercher des feedback et apprendre des erreurs
Le feedback est le petit déjeuner des champions.
Demander un feedback est l’un des meilleurs modes pour vous sentir en contrôle de votre travail, avoir une idée précise de ce qu’on s’attend de vous et juger comment vous pouvez améliorer ultérieurement. Nous sommes bien conscients du fait que de erreurs peuvent se produire et nous nous efforçons activement d’apprendre de ces erreurs et d’améliorer. Apprendre des erreurs pour en faire une partie intégrante de votre processus de croissance et développement.
Apporter des solutions aux problèmes
Avoir une approche orientée vers les solutions.
Canalisez votre énergie vers ce qui est constructif, anticipatif et préventif. Quand vous devez faire face à un problème, concentrez votre énergie dans le développement de solutions créatives et encouragez vos collègues à faire de même. Développez votre capacité de découvrir la cause à la base des problèmes auxquels vous devez faire face, soit la raison qui a déterminé le problème et, si elle est éradiquée par la solution, cela conduira à des résultats plus durables.
Inspirer et former des leaders à tous les niveaux de l’organisation
Nous promouvons une culture de leaders qui valorise tout l’effectif, engage l’effort discrétionnaire des personnes et capitalise sur le plein potentiel de tous les employés.
Ceux qui ont des rôles de leadership officiels sont chargés de la grande responsabilité de prêcher l’exemple, et doivent donc développer et montrer les capacités nécessaires et les caractéristiques de leadership. Tous les employés cherchent d’atteindre un standard d’excellence, personnellement et professionnellement, et d’inspirer les autres de faire de même. Être un protagoniste signifie avoir une attitude active. C’est surtout manager soi-même, reconnaître le pouvoir en soi-même pour faire la différence.
Renforcer nos compétences et capacités
Notre milieu est axé sur un apprentissage continu où nous encourageons les personnes à intégrer de nouvelles compétences et connaissances, performances, pratiques d’innovation au sein de l’organisation.
Nous lançons un milieu de partage des connaissances et bonnes pratiques à tous les niveaux. L’essence de cela réside dans l’attitude à rechercher le meilleur dans tout ce que l’on fait pour remporter un standard d’excellence. Soyez un professionnel complet chez Dayco et dominez non seulement les compétences techniques, mais aussi les compétences humaines nécessaires pour faire un bon travail (la capacité de se rapporter avec d’autres, bien communiquer, comprendre les personnes, etc…). N’attendez pas que quelqu’un le fasse pour vous. Recherchez votre propre développement professionnel et personnel.
